Apator Telemetria: 57% krótszy czas procesu dzięki TOC
Jak Apator Telemetria połączyła TOC i Lean, skracając czas procesu z 42 do 18 godzin oraz etap THT z 32 do 8…
Czytaj dalej
Case studies
CASE STUDIES
25+ case studies topowych firm. Poznaj konkretne wdrożenia Lean, TWI, TOC i TPM oraz rezultaty osiągnięte w automotive, FMCG, produkcji, logistyce, ochronie zdrowia i usługach.
Konsultanci LeanTrix zrealizowali ponad 1200 projektów doskonalących. Wybierz branżę i znajdź wdrożenie najbardziej zbliżone do wyzwań Twojej organizacji.
Dwa rodzaje dowodu
Case Studies pokazują wyniki. Referencje pokazują, kto je potwierdza.
Pełny obraz tworzą razem: opis drogi do rezultatu oraz podpisana ocena klienta po zakończeniu współpracy.
- 1200+ zrealizowanych projektów
- 25+ opisanych Case Studies
- 8 podpisanych referencji
Globalna transformacja organizacji
Flagship case study · Automotive · 2016–2024
8 lat. 70 zakładów.4 kontynenty.
Zobacz, jak globalna organizacja przeszła od czterech europejskich pilotaży do jednego systemu rozwoju ludzi, standaryzacji pracy i kolejnych cykli transformacji.
Rola LeanTrix
Zobacz pełne case study na Transformacja Leantrix
Otwiera się w nowej karcie w serwisie Transformacja Leantrix.
Cooper Standard był właścicielem zmiany. LeanTrix wspierał organizację jako partner transformacyjny i BTO Global Coach: współprojektował system, rozwijał trenerów, prowadził pilotaże i pomagał skalować rozwiązanie globalnie.
Edica: poprawa przepływu dzięki TOC
Jak Edica wykorzystała TOC, S-DBR i rachunkowość przerobu, aby uporządkować przepływ produkcji oraz zwiększyć przerób na godzinę pracy.
VMI Poland: Liderzy wdrażają Lean
Jak menedżerowie VMI Poland biorą odpowiedzialność za Lean: zapewniają zasoby, podejmują decyzje, prowadzą Obeyę i utrzymują zmianę.
Geberit: Standard komunikacji lidera
Jak codzienny standard komunikacji lidera w Geberit łączy sens, wpływ, sukces, pytania i informację zwrotną, by budować zaangażowanie.
Shell: Rozwój talentów w organizacji
Trzy lekcje dla liderów: rozwój bez przymusu, mądre inwestowanie w talenty i praca na mocnych stronach.
VELUX: Reaktywacja TWI
30 → 10 dni wdrożenia, 17% mniej błędów jakości i ergonomia +3 pkt. VELUX pokazuje, jak skutecznie reaktywować TWI.
Atlas Ward: Lean Gamification w nauce procesów
100% przeszkolonych pracowników, świadomość procesów +30,86% i ocena 4,97/5. Atlas Ward wykorzystał Lean Gamification do nauki procesów.
Lear Corporation: Implementacja Lean w silnej hierarchii
Pięć mechanizmów Lean i cztery praktyki ograniczania mikrozarządzania. Lear pokazuje, jak przejść od kontroli do rozwoju ludzi.
LEK-AM: Transformacja Lean Management od procesów do cyfryzacji
Transformacja rozpoczęta w 2024 roku: 5S, SMED, TPM, Kaizen i dane przed cyfryzacją. Tak LEK-AM buduje trwały system Lean.
Impel: Mała cyfryzacja jako droga do dużej zmiany
54 narzędzia wdrożone, 70 pomysłów zatrzymanych w 12 miesięcy. Impel pokazuje, jak zarządzać portfelem małej cyfryzacji.
Auchan: Automatyzacja raportowania i szybsze decyzje
Cykl umowy skrócony z około miesiąca do tygodnia, a obsługa dostępów do 2 godzin miesięcznie. Automatyzacja w Auchan.
Czanieckie Makarony: Poprawa OEE
Około 10 tys. ton produkcji rocznie i dane MES wykorzystane do analizy OEE. Czanieckie Makarony pokazują drogę doskonalenia.
LOT: Zarządzanie procesowe zorientowane na doskonalenie
Wspólny cel, jasno określone role, retrospektywy i pilotaże. LOT pokazuje zarządzanie procesowe zorientowane na ciągłe doskonalenie.
DeLaval: Transformacja procesów manualnych na zautomatyzowane
VSM, Yamazumi, PFMEA i mock-upy przed automatyzacją. DeLaval pokazuje transformację procesu manualnego bez pomijania ergonomii i jakości.
ZF Group: Wdrożenie Dojo w branży Automotive
99,33% satysfakcji, 87% w teście wiedzy, 2,3% błędów i 4% mikroprzestojów. Tak ZF mierzy efekty Dojo.
Recaro: Zwiększenie wykorzystania zasobów poprzez eliminację marnotrawstwa
Względny indeks zdolności wzrósł z 1× do 4× bez budowy nowej hali. RECARO uwalniało zasoby przez eliminację MUDA.
Asahi Group: Wdrożenie 5S i TPM w browarnictwie
5S połączone z autonomicznym utrzymaniem ruchu. Asahi pokazuje, jak operatorzy i utrzymanie ruchu wspólnie budują standard TPM.
Affidea: Standaryzacja badań rezonansu magnetycznego
Trzy wcześniejsze próby nie dały trwałego efektu. Affidea wdrożyła standardy badań MR partiami, osiągając wysoki poziom adopcji.
Ikano Industry: Wdrożenie TWI
6 etapów wdrożenia, 4 kroki instruktażu i 3 KPI biznesowe. Ikano Industry pokazuje reaktywację TWI bez dopisywania niepotwierdzonych wyników.
Penta Hospitals: Wdrożenie Lean w Ochronie Zdrowia
Czas przyjęcia skrócono z 181 do 52 minut, zapasy o około 38%, a zespół odzyskał 146 godzin rocznie.
SP ZOZ w Kościanie: Lean w szpitalu
8,5% planowych zabiegów odroczono w próbie 398 przypadków. SP ZOZ Kościan pokazuje diagnozę i projekt standardu TO-BE.
Wienerberger: TPM w branży budowlanej
50 instruktorów TWI, 20 liderów i 4 role regionalne. Wienerberger wykorzystuje TWI do skalowania autonomicznego utrzymania ruchu TPM.
eObuwie: TWI w branży logistycznej
4 kroki TWI JI uporządkowały szkolenie w szybko rosnącej logistyce. eObuwie pokazuje standaryzację i rozwój instruktorów wewnętrznych.
RECARO: Standaryzacja Pracy
Standaryzacja pracy w RECARO skróciła czas wdrożenia o 50%, ograniczyła błędy powodujące złom o 20%, poprawki o 25% i koszty szkoleń o…
Danone: 50% krótsze wdrożenie operatorów
Wdrożenie TWI w Danone skróciło czas nauki o 50% w produkcji i 37% w magazynie oraz zwiększyło średnią liczbę obsługiwanych stanowisk z…
Cooper Standard: TWI w 70 zakładach
Cooper Standard Lean TWI: 10 lat rozwoju systemu BTO, 70 zakładów i 4 kontynenty. Poznaj model globalnego wdrożenia oraz mierzalne przyrosty.
Tarczyński S.A.: TWI w branży mięsnej
Czas uczenia skrócony o 25–30%. Tarczyński pokazuje, jak TWI JI standaryzuje instruktaż w produkcji spożywczej.
Autoliv: TWI w branży Automotive
20% linii objętych programem i 4 certyfikowanych instruktorów TWI. Autoliv pokazuje skalowanie standaryzacji w automotive.
Nidec: TPM w branży Automotive
Wpływ strat maszynowych spadł z 3,8% do 1,31%. Nidec pokazuje rozwój TPM, operatorów i zespołu utrzymania ruchu.
Rolls-Royce: Lean HR w branży inżynierii morskiej
Dwie perspektywy: Lean HR i TWI. Rolls-Royce pokazuje, jak standard pracy wspiera rozwój kompetencji w zaawansowanym środowisku inżynierskim.
Nasi klienci
