Przewiń do zawartości
LeanTrix
Implementing the Training WIthin Industry TWI program
Obszary
Lean Management
Doskonalenie przepływu wartości – VSM, Kanban, Heijunka
Poprawa efektywności maszyn – TPM
Organizacja miejsca pracy – System 5S
Krótkie przezbrojenia – SMED
Rozwiązywanie Problemów – A3, 8D, PDCA
Training Within Industry
TWI Instruowanie Pracowników
TWI Metody Pracy
TWI Relacje z Pracownikami
TWI Bezpieczeństwo Pacy
TWI Rozwiązywanie Problemów
Kultury organizacyjna
Zarządzanie strategiczne – Hoshin Kanri
Zarządzanie zmianą
Przekładanie strategii na działania – Kata
Skracanie krzywej uczenia się – onboarding
Angażowanie pracowników – System Kaizen
Metody zarządzania
TOC – Teoria Ograniczeń
Lean Six Sigma
System zarządzania jakością
S&OP – Sales & Operations Planning
Lean Construction
Skuteczne Przywództwo
Umiejętności Miękkie i Twarde Liderów
Akademia Lidera
Zarządzanie Kompetencjami
Team Building – Zgrane Zespoły
Digitalizacja i AI
KaizenUp – AI Tool
etwi.io – digitalizacja
Lean AI – Sztuczna Inteligencja
Prompt Engineering
Oferta
Szkolenia dla produkcji i usług
Programy certyfikowane
Warsztaty otwarte na terenie firm
Katalog usług
Power Speach
Dofinansowania
Szkolenia z Dofinansowaniem
Leantrix CORE dla MŚP
Certyfikat ISO
Kurs AI
Otwarte 2026
Konferencja 2026
Strona Konferencji 2026
Edycja 2026
Edycja 2025
Edycja 2024
Zaangażowana Organizacja 2026
Sesja TOC z Ramim Goldrattem
Regulamin konferencji
Case Studies
Wiedza
Czym jest…
Lean Management
TWI
Toyota Kata
TOC – Teoria Ograniczeń
Lean Six Sigma
Blog
Artykuły
Nasze książki
Oryginalne materiały TWI (WW2)
Trzy elementy pracy standaryzowanej
Instrukcje Pracy SOP
Instruowanie pracowników
Kaizen – doskonalenie
Poznaj nas
LeanTrix – Kim Jesteśmy
Nasz zespół
Six Higher Powers
Kontakt Leantrix
Partnerzy
Brazil
Bezpłatna konsultacja
Bezpłatna konsultacja - top btn
Obszary
Lean Management
Doskonalenie przepływu wartości – VSM, Kanban, Heijunka
Poprawa efektywności maszyn – TPM
Organizacja miejsca pracy – System 5S
Krótkie przezbrojenia – SMED
Rozwiązywanie Problemów – A3, 8D, PDCA
Training Within Industry
TWI Instruowanie Pracowników
TWI Metody Pracy
TWI Relacje z Pracownikami
TWI Bezpieczeństwo Pacy
TWI Rozwiązywanie Problemów
Kultury organizacyjna
Zarządzanie strategiczne – Hoshin Kanri
Zarządzanie zmianą
Przekładanie strategii na działania – Kata
Skracanie krzywej uczenia się – onboarding
Angażowanie pracowników – System Kaizen
Metody zarządzania
TOC – Teoria Ograniczeń
Lean Six Sigma
System zarządzania jakością
S&OP – Sales & Operations Planning
Lean Construction
Skuteczne Przywództwo
Umiejętności Miękkie i Twarde Liderów
Akademia Lidera
Zarządzanie Kompetencjami
Team Building – Zgrane Zespoły
Digitalizacja i AI
KaizenUp – AI Tool
etwi.io – digitalizacja
Lean AI – Sztuczna Inteligencja
Prompt Engineering
Oferta
Szkolenia dla produkcji i usług
Programy certyfikowane
Warsztaty otwarte na terenie firm
Katalog usług
Power Speach
Dofinansowania
Szkolenia z Dofinansowaniem
Leantrix CORE dla MŚP
Certyfikat ISO
Kurs AI
Otwarte 2026
Konferencja 2026
Strona Konferencji 2026
Edycja 2026
Edycja 2025
Edycja 2024
Zaangażowana Organizacja 2026
Sesja TOC z Ramim Goldrattem
Regulamin konferencji
Case Studies
Wiedza
Czym jest…
Lean Management
TWI
Toyota Kata
TOC – Teoria Ograniczeń
Lean Six Sigma
Blog
Artykuły
Nasze książki
Oryginalne materiały TWI (WW2)
Trzy elementy pracy standaryzowanej
Instrukcje Pracy SOP
Instruowanie pracowników
Kaizen – doskonalenie
Poznaj nas
LeanTrix – Kim Jesteśmy
Nasz zespół
Six Higher Powers
Kontakt Leantrix
Partnerzy
Brazil
Jesteś tutaj:
Strona główna
Wiedza o Lean, TWI i nie tylko….
Trzy elementy pracy standaryzowanej
Trzy Elementy
Pracy Standaryzowanej
PS
Instrukcje Pracy
Dowiedz się więcej
Instruowanie Pracowników
Dowiedz się więcej
Kaizen - doskonalenie
Dowiedz się więcej
Nasi
klienci
Do góry
