Lean Manager w ochronie zdrowia
Program dla osób, które chcą łączyć systemowe zarządzanie jakością z Lean Healthcare i prowadzić realne projekty poprawy procesów klinicznych, zarządczych i wspierających.
Program łączy środowisko akademickie, jakość w ochronie zdrowia i praktykę Lean.
Leantrix współtworzy kierunek razem ze środowiskiem ekspertów systemowego zarządzania jakością w ochronie zdrowia. Celem jest program, który nie kończy się na wykładach — ma rozwijać zdolność do projektowania i utrzymywania lepszych procesów w realnej placówce.
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Uczelnia, przy której przygotowywane jest formalne uruchomienie nowej edycji kierunku. Szczegóły zostaną opublikowane po zatwierdzeniu programu.
Stowarzyszenie Pełnomocników ds. Systemowego Zarządzania Jakością w Ochronie Zdrowia
Partner środowiskowy wnoszący perspektywę jakości, ryzyka, bezpieczeństwa pacjenta i systemowego zarządzania w podmiotach leczniczych.
Leantrix
Partner współtworzący program — Lean Healthcare, TWI, standaryzacja pracy, rozwój liderów, rozwiązywanie problemów i transformacja procesów.
Nie uczysz się Lean na slajdach. Uczysz się zmieniać własną organizację.
Program rozwija pionierskie połączenie klinicznych systemów zarządzania jakością z Lean Healthcare. Uczestnicy uczą się projektować strategię doskonalenia, pracować z ryzykiem, rozwiązywać problemy, standaryzować pracę i prowadzić transformację przepływu wartości.
Dla osób, które odpowiadają za jakość, procesy, ludzi i wynik placówki.
Od strategii do wdrożenia i utrzymania nowego standardu.
Zakres nowej edycji jest rozwijany na bazie sprawdzonego programu Lean Manager w ochronie zdrowia. Finalna siatka zajęć zostanie potwierdzona wraz z uruchomieniem kierunku.
5 zasad Lean Healthcare
Zmiana sposobu patrzenia na procesy kliniczne, zarządcze i wspierające oraz projektowanie wartości z perspektywy pacjenta.
Hoshin Kanri i Raport A3
Łączenie strategii rozwoju podmiotu leczniczego z mapą projektów poprawy jakości i konkretnymi celami.
Zarządzanie zmianą, NVC i facylitacja
Budowanie zaangażowania, moderowanie warsztatów i prowadzenie zespołów przez zmianę bez tworzenia kolejnej warstwy biurokracji.
Problem Solving, RCA i Design Thinking
Rozwiązywanie różnych typów problemów, analiza przyczyn źródłowych oraz tworzenie rozwiązań skoncentrowanych na realnej barierze.
Zarządzanie ryzykiem i bezpieczeństwem
Identyfikowanie zagrożeń i szans, ocena ryzyka oraz projektowanie działań zapobiegawczych w procesach klinicznych.
Quick Kaizen i narzędzia Lean
5S, Kaizen, SMED i A3 stosowane do szybkiego doskonalenia wybranego fragmentu procesu oraz weryfikacji efektu.
Mapowanie strumienia wartości
Analiza stanu obecnego usługi medycznej, projektowanie stanu przyszłego i prowadzenie transformacji przepływu wartości.
TWI i standaryzacja pracy
Rozwój umiejętności przełożonych, instruowanie, doskonalenie metod pracy i budowanie trwałych standardów w miejscu pracy.
Kompetencje trenera wewnętrznego
Projektowanie i prowadzenie szkoleń wewnętrznych tak, aby wiedza była skutecznie przenoszona na codzienną pracę.
Egzamin i prezentacja projektów
Podsumowanie efektów projektów wdrożeniowych oraz weryfikacja wiedzy i zdolności zastosowania metod w praktyce.
W trakcie studiów prowadzisz dwa realne projekty.
To właśnie odróżnia ten kierunek od klasycznego programu akademickiego. Uczestnik wraca na kolejne zjazdy z danymi, eksperymentami i wynikami ze swojej organizacji.
Quick Kaizen
Wybierasz konkretny problem lub fragment procesu, definiujesz stan obecny, testujesz rozwiązanie i weryfikujesz efekt w krótkim cyklu doskonalenia.
Transformacja strumienia wartości usługi medycznej
Mapujesz pełną ścieżkę, projektujesz stan przyszły i prowadzisz działania prowadzące do poprawy przepływu, jakości i doświadczenia pacjenta.
Po studiach masz umieć poprowadzić zmianę — nie tylko o niej opowiedzieć.
Praktycy jakości i Lean w ochronie zdrowia.
Pełny skład kadry nowej edycji zostanie opublikowany po formalnym zatwierdzeniu kierunku. Program rozwijany jest wokół ekspertów związanych z dotychczasową formułą studiów i nowymi partnerami.
dr inż. Bartosz Misiurek
Autor „Standardized Work with TWI”, praktyk globalnych wdrożeń TWI i Lean. Wnosi do programu standaryzację pracy, rozwój liderów i praktykę transformacji procesów.
Marcin Bugała
Ekspert systemów zarządzania jakością, ryzyka i audytów w ochronie zdrowia; prezes Stowarzyszenia Pełnomocników ds. Systemowego Zarządzania Jakością w Ochronie Zdrowia.
Najważniejsze informacje o nowej edycji.
Chcesz dostać informację, gdy ruszy rekrutacja?
Zostaw kontakt lub zapytaj o program. Wrócimy z aktualnymi informacjami po formalnym uruchomieniu kierunku.