Dlaczego taka usługa jest potrzebna?
Test Gallupa dla organizacji pomaga rozpoznać naturalne talenty pracowników i przełożyć wiedzę o mocnych stronach na lepszą współpracę, rozwój liderów i świadome budowanie zespołów.
Test Gallupa dla organizacji – CliftonStrengths w praktyce zespołowej
Sam wynik testu ma ograniczoną wartość, jeśli nie zostanie omówiony i wykorzystany w codziennej pracy. Dlatego łączymy indywidualne profile z sesjami feedbackowymi, warsztatami zespołowymi i rozmową z liderami o tym, jak wykorzystywać różne talenty w komunikacji, podziale odpowiedzialności i rozwoju pracowników.
Program może być elementem szerszego rozwoju liderów i procesów HR. Oficjalne informacje o metodzie i profilach talentów znajdują się w zasobach Gallup CliftonStrengths.
Test Gallupa dla organizacji traktujemy jako punkt wyjścia do pracy rozwojowej. Po diagnozie wracamy do współpracy w zespole, komunikacji, zaangażowania i sposobu wykorzystywania mocnych stron w codziennych zadaniach.
Jaka jest nasza rola?
- Diagnozujemy potrzeby Twojej organizacji i definiujemy cele wdrożenia testu Gallupa.
- Wybieramy odpowiedni zakres oceny – Top 5 Talents lub pełny profil 34 CliftonStrengths.
- Koordynujemy cały proces, od komunikacji wewnętrznej po działania po ocenie.
- Zapewniamy certyfikowanych psychologów do prowadzenia indywidualnych sesji feedbackowych z pracownikami.
- Przygotowujemy raporty i rekomendacje zarówno dla uczestników, jak i menedżerów.
- Organizujemy warsztaty zespołowe, aby pomóc w stosowaniu mocnych stron w codziennej komunikacji i współpracy.
- Wspieramy liderów w zarządzaniu zespołami w oparciu o dystrybucję talentów i mocne strony.
- Pomagamy integrować wyniki Gallupa z procesami HR, takimi jak onboarding, feedback, rozwój i przeglądy wyników.
- Oferujemy stałe wsparcie w celu utrzymania kultury opartej na mocnych stronach w organizacji.
Garść faktów
Wsparcie wdrożeniowe
Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.
Działamy wg PDCA
P
PLAN
- Zdiagnozuj potrzeby organizacji w zakresie rozwoju pracowników i zespołu.
- Określ cele wdrożenia testu Gallupa (np. zwiększenie samoświadomości, poprawa współpracy, rozwój przywództwa).
- Wybierz zakres testu: Top 5 Talents lub pełny profil 34 CliftonStrengths.
- Przygotuj wewnętrzną komunikację dla uczestników programu (dlaczego to robimy, co zapewnia test, jak wygląda proces).
- Zaplanuj harmonogram wykonania testu, indywidualnych konsultacji i warsztatów zespołowych.
- Wybierz zespoły/obszary do wdrożenia pilotażowego.
- Nawiąż współpracę z certyfikowanym psychologiem, który przeprowadzi testy i poprowadzi sesje feedbackowe.
D
DO
- Przeprowadź test Gallupa (online) z wybranymi pracownikami.
- Przeprowadź indywidualne sesje z certyfikowanym psychologiem, aby omówić wyniki testu i zidentyfikować potencjał rozwojowy każdego uczestnika.
- Przygotuj i przekaż raporty dotyczące talentów każdemu uczestnikowi wraz ze spersonalizowanymi rekomendacjami.
- Zorganizuj warsztaty zespołowe, na których uczestnicy dowiedzą się, jak stosować swoje talenty w praktyce i komunikacji.
- Współpracuj z menedżerami nad tym, jak przewodzić w oparciu o mocne strony – przeanalizuj rozkład talentów w zespole i omów powiązane wyzwania i możliwości.
- Zintegruj wyniki testu z procesami HR (np. rozwój, informacje zwrotne, oceny roczne).
C
CHECK
- Zbierz opinie od uczestników testów (ankiety, krótkie wywiady, opinie po sesjach psychologicznych).
- Oceń wpływ wdrożenia na:
- samoświadomość i motywację pracowników,
- komunikację zespołową,
- skuteczność zarządzania,
- utrzymanie i zaangażowanie.
- Przeanalizuj dane HR (rotacja, absencja, NPS pracowników) przed i po wdrożeniu.
- Zweryfikuj, w jakim stopniu talenty są wykorzystywane w działaniach operacyjnych.
A
ACT
- Rozszerz program na dodatkowe działy, zespoły lub lokalizacje.
- Prowadź regularne warsztaty i sesje odświeżające, aby pogłębić pracę nad talentami indywidualnymi i zespołowymi.
- Wdrażaj narzędzia i procedury, które wspierają wykorzystywanie talentów w codziennej pracy (np. karty talentów zespołowych, cotygodniowe odprawy).
- Kształć liderów w kierunku zarządzania opartego na mocnych stronach – poprzez sesje mentoringowe i coaching z psychologiem.
- Nawiąż stałą współpracę z psychologiem jako konsultantem ds. potencjału pracowników.
- Zintegruj wyniki Gallupa ze ścieżkami wdrażania i rozwoju kariery w organizacji.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!
Nasi klienci
