Dlaczego taka usługa jest potrzebna?
Skuteczny onboarding pracowników w modelu MENDOMI łączy wdrożenie do zadań z opieką mentora, budowaniem relacji i poczuciem bezpieczeństwa nowej osoby.
Skuteczny onboarding pracowników MENDOMI – mentor, relacja i szybka adaptacja
W wielu organizacjach onboarding koncentruje się na formalnościach, procedurach i szkoleniach technicznych. MENDOMI uzupełnia ten proces o świadome wsparcie mentora: regularny kontakt, pomoc w rozumieniu kultury firmy, szybką reakcję na trudności oraz budowanie zaufania od pierwszych dni pracy.
Model łączymy z naszym podejściem do onboardingu nowych pracowników oraz praktykami TWI. Metodyczny kontekst skutecznego instruktażu stanowiskowego opisuje także TWI Institute.
Skuteczny onboarding pracowników powinien prowadzić do samodzielności i trwałej relacji z organizacją. Dlatego po uruchomieniu MENDOMI wracamy do retencji, satysfakcji, jakości współpracy mentor–pracownik i rozwoju kolejnych mentorów.
Jaka jest nasza rola?
-
Projektujemy onboarding z Budowaniem relacji w zgodzie z konceptem Mendomi.
-
Wspieramy wdrożenie mentoringu „sensei-mentee” w praktyce.
-
Szkolimy mentorów, jak być wsparciem emocjonalnym i zawodowym.
-
Monitorujemy skuteczność Mendomi w adaptacji i satysfakcji nowych pracowników.
-
Rozwój programu poprzez tworzenie kultury troski i wzajemnego wsparcia na dłuższą metę.
Garść faktów
Wsparcie wdrożeniowe
Wsparcie realizujemy w oparciu o proces Kata, co pozwala dostosować nasze działania do specyfiki Twojej organizacji, uwzględniając wspólnie wyznaczone cele. Proces Kata składa się z czterech kluczowych elementów, które umożliwiają efektywną realizację założeń.
Działamy wg PDCA
P
PLAN
-
Analiza obecnego procesu onboardingu i identyfikacja braków w wsparciu emocjonalnym.
-
Zaprojektowanie programu Mendomi – przypisanie każdemu nowemu pracownikowi osobistego mentora-„sensei”.
-
Opracowanie harmonogramu onboardingowego z elementami personalnych spotkań i kontaktu „jak w rodzinie”.
-
Przygotowanie komunikacji wokół wartości Mendomi – budowanie przynależności i zaufania.
D
DO
-
Pierwszy dzień z mentorem – wspólne gemba, wprowadzenie nie tylko do zadań, ale i kultury firmy.
-
Regularne spotkania w stylu „Sensei & Mentee” – omówienie wyzwań i wsparcie adaptacyjne.
-
Wdrożenie praktyk celebracji pierwszych sukcesów („familiarny rytuał Mendomi”).
-
Uzupełnienie praktycznego wdrożenia technicznego – szkolenia, zasady BHP, procedury.
C
CHECK
-
Zbieranie opinii nowych pracowników – jak czują związek z mentorem, z zespołem.
-
Monitorowanie rotacji oraz satysfakcji w pierwszym miesiącu.
-
Ocena, czy mentoring Mendomi wspiera adaptację i buduje poczucie bezpieczeństwa.
A
ACT
-
Udoskonalenie programu na podstawie feedbacku – modyfikacja formy i częstotliwości kontaktów.
-
Rozszerzenie Mendomi na cały cykl onboardingu i kolejne działy.
-
Szkolenie kolejnych mentorów-„senseiów”, by utrzymać i rozwijać kulturę wsparcia.
-
Budowa społeczności mentorskiej opierającej się na wzajemnym zaufaniu i trosce.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami!
Nasi klienci
