Warsztaty miały w 100% charakter praktyczny, opierały się na mnóstwie przykładów i ćwiczeń.
Joanna Szmycińska-SłowikHR Business Partner · Geberit Produkcja
Warsztat otwarty · 2 dni w Saica
Zarządzanie strategiczne
Hoshin Kanri i Teoria Ograniczeń
Połącz kierunek strategiczny z codziennym zarządzaniem. Zobacz, jak Hoshin Kanri, system spotkań, Kata i TOC mogą tworzyć jeden spójny system podejmowania decyzji.
Termin25–26 listopada 2026
MiejscePoledno · Saica
Formuła2 dni · stacjonarnie
Cena warsztatu2 990 zł netto / osoba
Praktyka na terenie SaicaCertyfikat udziału
Warsztat na terenie
4 elementy systemuHoshin Kanri, daily management, Kata i TOC
2 dni w Saicaprzykład działającego systemu zarządzania
Plan przełożeniawnioski do zastosowania we własnej organizacji
Poznaj gospodarza warsztatu
Saica Pack w Polednie
Warsztat odbywa się w działającym zakładzie produkcyjnym. Zanim przyjedziesz, poznaj środowisko, w którym strategia spotyka się z codziennym zarządzaniem.
Poledno koło Bydgoszczy- ProdukcjaTektura falista i opakowania z tektury falistej.
- Systemy zarządzaniaISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 i ISO 22000.
- Kontrola jakościWłasne laboratorium badawcze z aktywną akredytacją PCA AB 1673.
- Praktyka na miejscuGospodarz pokazuje swój system w zakresie zgodnym z zasadami BHP i poufności.
Zobacz fabrykę przed warsztatem
Znasz to z własnej organizacji?
Strategia jest dobra.
Problem zaczyna się w realizacji.
Za dużo priorytetów
Każdy cel wydaje się ważny, więc organizacja rozprasza uwagę i zasoby pomiędzy wiele równoległych inicjatyw.
Silosy celów
Działy realizują lokalne wskaźniki, ale ich decyzje nie zawsze wzmacniają wynik całego systemu.
Spotkania raportowe
Przeglądy koncentrują się na prezentowaniu statusu zamiast na uczeniu się, decyzjach i usuwaniu przeszkód.
Strategia obok operacji
Cele roczne żyją w prezentacji, a codzienne zarządzanie odpowiada głównie na bieżące problemy.
Jeden system zarządzania
Od kierunku strategicznego do codziennych decyzji
Pokazujemy, jak zsynchronizować zarządzanie strategiczne z operacyjnym, jak zacząć budowanie systemów, gdy ich nie ma, oraz jak usprawnić istniejące systemy i połączyć je z metodologią Lean Kata i TOC.
Warsztat nie uczy czterech narzędzi oddzielnie. Pokazuje, jak każdy element odpowiada na inne pytanie i jak razem wzmacniają zdolność organizacji do realizacji strategii.
1
Hoshin Kanri zarządzanie strategicznePozwala połączyć kierunek strategiczny z celami i metodami ich osiągania oraz rozwinąć je na całą organizację. Dostarcza narzędzi przeglądu i korekty.2
Daily Management zarządzanie operacyjnePozwala wyznaczyć kluczowe wskaźniki dla każdego z obszarów organizacji. Wykorzystuje system informacji o problemach, ich eskalacji i priorytetyzacji oraz informacji zwrotnej o ich rozwiązaniu.3
Lean KataMetoda prowadzenia projektów pozwalająca osiągać ambitne wyzwania w ramach zarządzania strategicznego. Łączy kartę doskonalenia z metodą coachingu stosowaną zarówno podczas przeglądów zarządzania strategicznego, jak i w zarządzaniu operacyjnym.4
Narzędzia TOC Teoria OgraniczeńPozwalają ustalać priorytety, wybierać właściwe punkty skupienia oraz rozwiązywać konflikty pomiędzy działami organizacji.O warsztacie
Zbuduj spójność między strategią a codziennym zarządzaniem
Uczestnicy patrzą na zarządzanie strategiczne i operacyjne jak na jeden system. Uczą się, jak rozpocząć jego budowę, gdy poszczególne elementy jeszcze nie istnieją, oraz jak usprawniać i łączyć rozwiązania już działające.
Przykład Saica, Lean Kata i narzędzia TOC pomagają przełożyć kierunek na priorytety, rytm zarządzania oraz decyzje podejmowane każdego dnia.
01
Koncentracja na tym, co najważniejszeRozpoznajesz właściwy punkt skupienia i kierujesz uwagę tam, gdzie ma ona największy wpływ na cały system.
02
Lepsze przeglądy strategiczneŁączysz przegląd kierunku z informacją o problemach, ich eskalacją i świadomą korektą działań.
03
Przełożenie na własną organizacjęOkreślasz, co trzeba zbudować od podstaw, a co połączyć lub usprawnić w istniejącym systemie.
Program warsztatu
Program dwóch dni
Szczegółowy program zostanie dostarczony wkrótce.
Dla kogo
Dla osób odpowiedzialnych za kierunek, system i wyniki
- Prezesi, członkowie zarządu i dyrektorzy.
- Menedżerowie wyższego szczebla oraz osoby odpowiedzialne za system zarządzania.
- Liderzy Lean, CI i Operational Excellence.
- Osoby odpowiedzialne za strategię, Hoshin Kanri i system spotkań.
- Liderzy transformacji i rozwoju organizacji.
Z czym wrócisz?
Nie tylko z inspiracją, ale z planem zmiany systemu
- Mapa połączeńmiędzy strategią, zarządzaniem operacyjnym, Lean Kata i TOC.
- Priorytet zmianyczyli punkt, od którego warto rozpocząć pracę w swojej organizacji.
- Pierwszy plan zastosowaniaoraz pytania do rozmowy z własnym zespołem zarządzającym.
Efekty warsztatu
Lepsze decyzje strategiczne i większa spójność działania
Dla uczestnika
- Rozumiesz, jak połączyć Hoshin Kanri, system spotkań, Kata i TOC.
- Odróżniasz rzeczywiste ograniczenie systemowe od lokalnych problemów.
- Pracujesz z konfliktami celów i ukrytymi założeniami.
- Prowadzisz przegląd Hoshin jako proces uczenia się i podejmowania decyzji.
- Wybierasz pierwszy krok możliwy do zastosowania po warsztacie.
Dla organizacji
- Większa spójność między strategią a codziennym zarządzaniem.
- Koncentracja zasobów na priorytecie o największym wpływie.
- Skuteczniejsze przeglądy strategiczne i spotkania operacyjne.
- Zdolność utrzymywania kierunku przy zmieniających się warunkach.
- Systemowe podejście do ciągłego doskonalenia.
Miejsce warsztatu
Dwa dni w Saica
Poledno 2A, 86-122 Bukowiec
Warsztat odbywa się na terenie zakładu Saica. Gospodarz pokazuje logikę swojego systemu zarządzania w zakresie możliwym do udostępnienia uczestnikom. Celem jest zrozumienie sposobu działania, a nie kopiowanie pojedynczych rozwiązań.
Uczestnicy są zobowiązani do przestrzegania zasad bezpieczeństwa i poufności obowiązujących na terenie zakładu.
Gospodarz warsztatu
Prowadzący
Praktyk transformacji, Lean i Teorii Ograniczeń
Prowadzący warsztatMaurycy Szkolnicki
Lean Management · Hoshin Kanri · TOC
Doświadczenie z hali, zarządzania i transformacji
Maurycy łączy doświadczenie menedżerskie w przemyśle z wieloletnią pracą konsultanta transformacji. Podczas warsztatu prowadzi uczestników od diagnozy systemu przez wybór priorytetu aż do sposobu prowadzenia przeglądów i codziennych decyzji.
25+ latdoświadczenia w Lean Management
20+ latpraktycznego wykorzystania TOC
15 latw rolach przemysłowych, od TPM po dyrektora produkcji – oraz jako członek grupy odpowiedzialnej za współtworzenie korporacyjnego systemu Lean i jego wdrażanie w fabrykach oraz centrach dystrybucyjnych w Europie i Azji
10 latjako konsultant i starszy konsultant LEI Polska
Six Sigma Black BeltHoshin Kanri i daily managementAudyty i nadzór transformacjiProjekty w Europie i Azji
Współtworzył korporacyjny system produkcyjny i pracował nad globalnymi standardami inspirowanymi Toyota Production System. W projektach łączy Hoshin Kanri, stabilność procesów, przepływ, TPM, SMED, standaryzację, VSM i rozwiązywanie problemów.
Referencje LeanTrix
Praktyka potwierdzona przez klientów
Zobacz, jak uczestnicy i organizacje oceniają praktyczny charakter warsztatów, doświadczenie trenerów oraz dopasowanie pracy do realnego środowiska produkcyjnego.
Doświadczenie trenerów pozwalało sprostać wyzwaniom, jakie stawia nasza specyficzna produkcja.
Karolina GrześkiewiczSpecjalista ds. personalnych · Viessmann
Firma prezentowała otwartą wobec naszych uwag i propozycji postawę oraz gotowość do wypracowania indywidualnych rozwiązań.
Paweł KonsewiczKierownik produkcji · JOST Polska
Opinie dotyczą współpracy z LeanTrix i realizowanych szkoleń.Przejdź do pełnej bazy referencji
Cena i zapis
Zarezerwuj miejsce na warsztacie
2 990 złnetto / osoba · udział w warsztacie
- 2 dni warsztatu na terenie Saica
- Praca nad Hoshin Kanri, daily management, Kata i TOC
- Materiały warsztatowe i plan zastosowania
- Certyfikat udziału w dwudniowym warsztacie
Termin i miejsce
25–26 listopada 2026
Saica
Poledno 2A, 86-122 Bukowiec
Masz pytania?
Zapytaj o udział indywidualny, zgłoszenie zespołu lub kwestie organizacyjne.
FAQ
Najczęstsze pytania
Czym różni się ten warsztat od standardowego szkolenia Hoshin Kanri?
Nie koncentruje się wyłącznie na tworzeniu matrycy celów. Pokazuje Hoshin Kanri jako część systemu zarządzania, powiązaną z codziennymi spotkaniami, Kata i logiką Teorii Ograniczeń.
Dlaczego Hoshin Kanri jest łączone z Teorią Ograniczeń?
Hoshin Kanri porządkuje kierunek i rozwinięcie celów, a TOC pomaga określić ograniczenie systemu, skoncentrować zasoby oraz pracować z konfliktami i założeniami stojącymi za decyzjami strategicznymi.
Czy warsztat odbywa się na terenie Saica?
Tak. Oba dni odbywają się w Saica pod adresem Poledno 2A, 86-122 Bukowiec. Zakres obserwacji jest dopasowany do zasad bezpieczeństwa i poufności gospodarza.
Dla kogo przeznaczony jest warsztat?
Dla prezesów, członków zarządu, dyrektorów, menedżerów wyższego szczebla, liderów Lean, CI i Operational Excellence oraz osób odpowiedzialnych za strategię i system zarządzania.
Ile kosztuje udział?
Cena wynosi 2 990 zł netto za osobę i obejmuje udział w dwudniowym warsztacie, materiały oraz certyfikat uczestnictwa.
Czy podczas warsztatu zobaczę praktykę Saica?
Tak. Program obejmuje poznanie sposobu działania systemu zarządzania w Saica w zakresie zgodnym z zasadami bezpieczeństwa i poufności gospodarza.
Czy potrzebuję wcześniejszego doświadczenia z TOC lub Hoshin Kanri?
Nie jest ono wymagane. Podstawowa znajomość zarządzania strategicznego lub Lean ułatwi odniesienie treści do własnej organizacji, ale kluczowe pojęcia zostaną uporządkowane podczas warsztatu.
Jak zgłosić siebie lub zespół?
Skorzystaj z przycisku zapisu prowadzącego do formularza szkoleń otwartych LeanTrix. W sprawie zgłoszenia grupowego skontaktuj się z Moniką Zarembą: +48 887 120 108 lub [email protected].
25–26 listopada 2026 · Saica
Połącz strategię z codziennym zarządzaniem.
Dwa dni pracy nad spójnym systemem Hoshin Kanri, daily management, Kata i TOC.