Warsztat otwarty · 2 dni w Saica

Zarządzanie strategiczne
Hoshin Kanri i Teoria Ograniczeń

Połącz kierunek strategiczny z codziennym zarządzaniem. Zobacz, jak Hoshin Kanri, system spotkań, Kata i TOC mogą tworzyć jeden spójny system podejmowania decyzji.

Termin25–26 listopada 2026
MiejscePoledno · Saica
Formuła2 dni · stacjonarnie
Cena warsztatu2 990 zł netto / osoba
Zapisz się na warsztatSprawdź dofinansowanie z BUR
Praktyka na terenie SaicaCertyfikat udziału
Zarządzanie strategiczne Hoshin Kanri i Teoria Ograniczeń – warsztat w Saica
Warsztat na terenieSaica
4 elementy systemuHoshin Kanri, daily management, Kata i TOC
2 dni w Saicaprzykład działającego systemu zarządzania
Plan przełożeniawnioski do zastosowania we własnej organizacji

Strategia w rzeczywistym środowisku

Zobacz system zarządzania w Saica

Warsztat odbywa się w organizacji, w której strategia, cele i codzienne zarządzanie są ze sobą połączone. Saica jest gospodarzem i żywym przykładem systemu — bez ujawniania danych poufnych.

Zakład Saica – miejsce warsztatu Hoshin Kanri i TOC
Dwa dni pracy warsztatowej na terenie Saica w Polednie.
Hoshin Kanri – przełożenie strategii na cele i działania operacyjne
Od kierunku strategicznego do decyzji i działań podejmowanych każdego dnia.

Znasz to z własnej organizacji?

Strategia jest dobra.
Problem zaczyna się w realizacji.

Za dużo priorytetów

Każdy cel wydaje się ważny, więc organizacja rozprasza uwagę i zasoby pomiędzy wiele równoległych inicjatyw.

Silosy celów

Działy realizują lokalne wskaźniki, ale ich decyzje nie zawsze wzmacniają wynik całego systemu.

Spotkania raportowe

Przeglądy koncentrują się na prezentowaniu statusu zamiast na uczeniu się, decyzjach i usuwaniu przeszkód.

Strategia obok operacji

Cele roczne żyją w prezentacji, a codzienne zarządzanie odpowiada głównie na bieżące problemy.

Jeden system zarządzania

Od kierunku strategicznego do codziennych decyzji

Warsztat nie uczy czterech narzędzi oddzielnie. Pokazuje, jak każdy element odpowiada na inne pytanie i jak razem wzmacniają zdolność organizacji do realizacji strategii.

1
Hoshin KanriWyznacza kierunek, przełomowe cele i sposób ich rozwinięcia w organizacji.
2
Daily ManagementŁączy strategię z rytmem spotkań, wizualizacją i szybkim reagowaniem na odchylenia.
3
KataBuduje nawyk eksperymentowania, uczenia się i dochodzenia do kolejnych stanów docelowych.
4
Teoria OgraniczeńPomaga rozpoznać ograniczenie systemu i podejmować decyzje o największej dźwigni.
5
Przegląd i korektaZamienia przegląd Hoshin z raportowania w proces uczenia się i aktualizacji założeń.

TOC pełni rolę logiki decyzyjnej. Hoshin Kanri porządkuje kierunek, daily management utrzymuje kontakt z wykonaniem, a Kata rozwija zdolność uczenia się.

O warsztacie

Zbuduj spójność między strategią a codziennym zarządzaniem

Uczestnicy analizują zarządzanie strategiczne jako system, a nie coroczny proces planistyczny. Punktem wyjścia jest kierunek organizacji, lecz najważniejszym testem staje się jakość decyzji podejmowanych w codziennej pracy.

Na przykładzie Saica zobaczysz, jak cele i system spotkań mogą tworzyć rytm zarządzania. Obserwacja nie służy kopiowaniu tablic czy formularzy — ma pomóc zrozumieć logikę, zależności oraz rolę liderów.

Teoria Ograniczeń porządkuje sposób wyboru priorytetu i pracy z konfliktami. Kata pomaga prowadzić eksperymenty, gdy droga do celu nie jest jeszcze znana. Na koniec odniesiesz te elementy do własnej organizacji.

01
Koncentracja na tym, co najważniejszeRozpoznajesz, które ograniczenie decyduje o wyniku całego systemu i gdzie skierować uwagę.
02
Lepsze przeglądy strategiczneOddzielasz raportowanie od rozmowy o założeniach, odchyleniach i kolejnych decyzjach.
03
Przełożenie na własną organizacjęPorządkujesz elementy systemu zarządzania i określasz pierwszy obszar do zmiany.

Program dwóch dni

Najpierw porządkujesz system.
Potem ćwiczysz logikę decyzji.

Program łączy perspektywę strategiczną, przykład gospodarza, pracę warsztatową i przełożenie wniosków na własne środowisko. Szczegółowe godziny poszczególnych modułów mogą zostać dopasowane do organizacji pracy zakładu.

25 LISTOPADA 2026

Dzień 1: Hoshin Kanri i codzienny system zarządzania

Kierunek i przełomowe celeHoshin Kanri jako system zarządzania kierunkiem, nie tylko matryca celów.
Rozwinięcie strategiiPowiązanie celów, odpowiedzialności, mierników i dialogu catchball.
Daily ManagementRytm spotkań operacyjnych i reagowanie na odchylenia bez utraty kierunku.
Przykład SaicaObserwacja logiki działającego systemu zarządzania i moderowana refleksja.
Diagnoza własnego systemuMapa elementów, które działają, są rozłączone albo wymagają wzmocnienia.

26 LISTOPADA 2026

Dzień 2: TOC, Kata i decyzje strategiczne

Organizacja jako systemIdentyfikacja ograniczenia oraz różnica między problemem lokalnym a systemowym.
Konflikty celów i założeńLogika TOC w pracy ze sprzecznymi oczekiwaniami i decyzjami.
Kata jako mechanizm uczeniaPraca z przeszkodami i eksperymentami w drodze do stanu docelowego.
Przegląd HoshinOd raportowania statusu do refleksji, korekty założeń i kolejnych decyzji.
Plan zastosowaniaPierwszy obszar, decyzje i działania po powrocie do organizacji.

LeanTrix zastrzega możliwość korekty kolejności i godzin modułów, aby dopasować przebieg warsztatu do warunków pracy gospodarza i zapewnić najwyższy poziom merytoryczny.

Dla kogo

Dla osób odpowiedzialnych za kierunek, system i wyniki

  • Dyrektorzy oraz menedżerowie średniego i wyższego szczebla.
  • Liderzy Lean, CI i Operational Excellence.
  • Osoby odpowiedzialne za strategię, Hoshin Kanri i system spotkań.
  • Liderzy transformacji i rozwoju systemów zarządzania.
  • Osoby, które chcą podejmować lepsze decyzje w złożonej organizacji.

Z czym wrócisz?

Nie tylko z inspiracją, ale z mapą systemu

Uporządkujesz zależności między Hoshin Kanri, codziennym zarządzaniem, Kata i TOC. Rozpoznasz, które elementy Twojego systemu są od siebie odłączone oraz gdzie leży największa dźwignia zmiany.

Zdefiniujesz pierwszy obszar zastosowania i konkretne pytania do przeglądu z własnym zespołem zarządzającym.

Zarezerwuj miejsce

Efekty warsztatu

Lepsze decyzje strategiczne i większa spójność działania

Dla uczestnika

  • Rozumiesz, jak połączyć Hoshin Kanri, system spotkań, Kata i TOC.
  • Odróżniasz rzeczywiste ograniczenie systemowe od lokalnych problemów.
  • Pracujesz z konfliktami celów i ukrytymi założeniami.
  • Prowadzisz przegląd Hoshin jako proces uczenia się i podejmowania decyzji.
  • Wybierasz pierwszy krok możliwy do zastosowania po warsztacie.

Dla organizacji

  • Większa spójność między strategią a codziennym zarządzaniem.
  • Koncentracja zasobów na priorytecie o największym wpływie.
  • Skuteczniejsze przeglądy strategiczne i spotkania operacyjne.
  • Zdolność utrzymywania kierunku przy zmieniających się warunkach.
  • Systemowe podejście do ciągłego doskonalenia.

Miejsce warsztatu

Dwa dni w Saica

Poledno 2A, 86-122 Bukowiec

Warsztat odbywa się na terenie zakładu Saica. Gospodarz pokazuje logikę swojego systemu zarządzania w zakresie możliwym do udostępnienia uczestnikom. Celem jest zrozumienie sposobu działania, a nie kopiowanie pojedynczych rozwiązań.

Uczestnicy są zobowiązani do przestrzegania zasad bezpieczeństwa i poufności obowiązujących na terenie zakładu.

Saica w Polednie – miejsce warsztatu zarządzania strategicznego
Gospodarz warsztatuSaica

Prowadzący

Teoria Ograniczeń i praktyka systemowego zarządzania

Maurycy Szkolnicki – prowadzący warsztat Hoshin Kanri i TOC

Maurycy Szkolnicki

Teoria Ograniczeń · zarządzanie systemowe

Praktyk i trener wspierający organizacje w rozumieniu ograniczeń systemowych, podejmowaniu decyzji oraz prowadzeniu zmian.

O roli prowadzącego
Podczas warsztatu pomaga połączyć perspektywę Hoshin Kanri z logiką Teorii Ograniczeń. Moderuje pracę nad priorytetami, konfliktami celów i przełożeniem wniosków na system zarządzania uczestników.

Sposób pracy

Analiza, dyskusja i odniesienie do praktyki

Warsztat łączy krótkie wprowadzenia, przykład gospodarza, pracę na sytuacjach uczestników oraz moderowaną refleksję. Nie otrzymujesz gotowego szablonu do skopiowania — budujesz rozumienie logiki systemu.

Certyfikat

Potwierdzenie udziału

Po zakończeniu dwóch dni uczestnicy otrzymują certyfikat udziału w warsztacie „Zarządzanie strategiczne: Hoshin Kanri i Teoria Ograniczeń”.

Opinie klientów LeanTrix

Praktyka, dopasowanie i doświadczenie trenerów

„Warsztaty miały w 100% charakter praktyczny, opierały się na mnóstwie przykładów i ćwiczeń.”

Joanna Szmycińska-SłowikHR Business Partner · Geberit Produkcja

„Doświadczenie trenerów pozwalało sprostać wyzwaniom, jakie stawia nasza specyficzna produkcja.”

Karolina GrześkiewiczSpecjalista ds. personalnych · Viessmann

„Firma prezentowała otwartą wobec naszych uwag i propozycji postawę oraz gotowość do wypracowania indywidualnych rozwiązań.”

Paweł KonsewiczKierownik produkcji · JOST Polska

Opinie dotyczą współpracy z LeanTrix i realizowanych szkoleń, nie tej przyszłej edycji warsztatu.

Cena i zapis

Zarezerwuj miejsce na warsztacie

2 990 złnetto / osoba · udział w warsztacie
  • 2 dni warsztatu na terenie Saica
  • Praca nad Hoshin Kanri, daily management, Kata i TOC
  • Materiały warsztatowe i plan zastosowania
  • Certyfikat udziału w dwudniowym warsztacie
Zapisz się na warsztatSprawdź dofinansowanie z BUR

Termin i miejsce

25–26 listopada 2026
Saica
Poledno 2A, 86-122 Bukowiec

Masz pytania?

Zapytaj o udział indywidualny, zgłoszenie zespołu lub kwestie organizacyjne.

Monika Zaremba – kontakt w sprawie warsztatu Hoshin Kanri i TOC
Kontakt organizacyjnyMonika Zaremba+48 887 120 108
[email protected]

FAQ

Najczęstsze pytania

Czym różni się ten warsztat od standardowego szkolenia Hoshin Kanri?
Nie koncentruje się wyłącznie na tworzeniu matrycy celów. Pokazuje Hoshin Kanri jako część systemu zarządzania, powiązaną z codziennymi spotkaniami, Kata i logiką Teorii Ograniczeń.
Dlaczego Hoshin Kanri jest łączone z Teorią Ograniczeń?
Hoshin Kanri porządkuje kierunek i rozwinięcie celów, a TOC pomaga określić ograniczenie systemu, skoncentrować zasoby oraz pracować z konfliktami i założeniami stojącymi za decyzjami strategicznymi.
Czy warsztat odbywa się na terenie Saica?
Tak. Oba dni odbywają się w Saica pod adresem Poledno 2A, 86-122 Bukowiec. Zakres obserwacji jest dopasowany do zasad bezpieczeństwa i poufności gospodarza.
Dla kogo przeznaczony jest warsztat?
Dla dyrektorów, menedżerów, liderów Lean, CI i Operational Excellence oraz osób odpowiedzialnych za strategię, Hoshin Kanri, system spotkań lub transformację organizacji.
Ile kosztuje udział?
Cena wynosi 2 990 zł netto za osobę i obejmuje udział w dwudniowym warsztacie, materiały oraz certyfikat uczestnictwa.
Czy można uzyskać dofinansowanie z BUR?
Na stronie znajduje się bezpośredni odnośnik do usługi w Bazie Usług Rozwojowych. Dostępność i wysokość dofinansowania zależą od zasad właściwych dla uczestnika lub organizacji.
Czy potrzebuję wcześniejszego doświadczenia z TOC lub Hoshin Kanri?
Nie jest ono wymagane. Podstawowa znajomość zarządzania strategicznego lub Lean ułatwi odniesienie treści do własnej organizacji, ale kluczowe pojęcia zostaną uporządkowane podczas warsztatu.
Jak zgłosić siebie lub zespół?
Skorzystaj z przycisku zapisu prowadzącego do formularza szkoleń otwartych LeanTrix. W sprawie zgłoszenia grupowego skontaktuj się z Moniką Zarembą: +48 887 120 108 lub [email protected].

25–26 listopada 2026 · Saica

Połącz strategię z codziennym zarządzaniem.

Dwa dni pracy nad spójnym systemem Hoshin Kanri, daily management, Kata i TOC.

Chcę wziąć udziałZadzwoń do Moniki
2 990 zł netto25–26.11.2026 · SaicaZapisz się