Warsztat otwarty · 2 dni w Toyota
Hoshin Kanri w Toyota – budowanie strategii i spotkania operacyjne
Zobacz, jak kierunek strategiczny przechodzi w Toyocie do codziennego rytmu zarządzania. Połącz Hoshin Kanri, Obeya, gemba i Daily Management w jeden spójny system realizacji celów.
Zobacz poprzednie warsztaty
Tak wygląda nauka w środowisku Toyoty
Nie oglądasz wyłącznie slajdów. Obserwujesz system zarządzania na miejscu, pracujesz z trenerami i porównujesz praktyki Toyoty z realiami własnej organizacji.
Znasz to z własnej organizacji?
Strategia nie powinna kończyć się na prezentacji i zestawie KPI
Zbyt wiele priorytetów
Zespoły realizują wiele inicjatyw, ale trudno wskazać te, które naprawdę prowadzą do przełomu.
Przerwana kaskada
Cele zarządu nie przekładają się na konkretne wybory i działania na poziomie procesów.
Spotkania bez decyzji
Raportowanie pochłania czas, a problemy, właściciele i kolejne kroki pozostają niejasne.
Gaszenie pożarów
Presja bieżących wyników wypiera pracę nad długoterminowym kierunkiem organizacji.
Jeden system zarządzania
Od kierunku strategicznego do codziennego rytmu pracy
Hoshin Kanri porządkuje wybór priorytetów. Catchball buduje współodpowiedzialność. Obeya i Daily Management pozwalają reagować na fakty i utrzymywać strategię w codziennej pracy.
O warsztacie
Hoshin Kanri, Obeya i Daily Management w praktyce
Warsztat pokazuje Hoshin Kanri nie jako coroczne ćwiczenie planistyczne, lecz jako żywy system zarządzania. Uczestnicy poznają zależności pomiędzy kierunkiem strategicznym, celami rocznymi, catchballem, wizualizacją oraz codziennym rozwiązywaniem problemów.
Drugim filarem jest obserwacja praktyk operacyjnych Toyoty: porannego rytmu ASAKAI, zarządzania odchyleniami oraz sposobu, w jaki liderzy utrzymują priorytety w gemba.
Nie kopiujemy rozwiązań 1:1. Wspólnie identyfikujemy zasady, które można świadomie zaadaptować do skali, branży i dojrzałości Twojej organizacji. Poznaj również nasze wsparcie we wdrożeniu Hoshin Kanri.
Program dwóch dni
Od Hoshin Kanri do spotkań operacyjnych
Dzień 1 · 9:30–16:00
Hoshin Kanri – od kierunku do realizacji
- wprowadzenie do systemu zarządzania Toyoty,
- Hoshin Kanri: kierunek, cele roczne i kaskadowanie,
- catchball i współodpowiedzialność za realizację celów,
- obserwacja na gemba: od celu do działań w procesie,
- analiza obserwowanych praktyk i sesja pytań,
- wprowadzenie do Daily Management.
Dzień 2 · poranny rytm Toyota
Daily Management – strategia w codziennej pracy
- obserwacja ASAKAI — porannego spotkania operacyjnego,
- zarządzanie odchyleniami i wizualizacja wyników,
- rola liderów i eskalacja problemów,
- spójność Hoshin Kanri, Obeya i Daily Management,
- przełożenie zasad na własną organizację,
- plan kolejnych kroków, Q&A i podsumowanie.
Dla kogo
Dla osób, które odpowiadają za kierunek i jego realizację
- dyrektorów i menedżerów operacyjnych,
- liderów produkcji, logistyki, utrzymania ruchu i obszarów wsparcia,
- osób odpowiedzialnych za strategię, Operational Excellence i CI,
- liderów wdrażających Hoshin Kanri, Obeya lub Daily Management,
- zespołów chcących połączyć cele biznesowe z rozwojem ludzi.
Ważne
Nie musisz mieć wcześniej wdrożonego Hoshin Kanri
Warsztat jest wartościowy zarówno dla osób rozpoczynających pracę z Hoshin Kanri, jak i dla organizacji, które chcą skonfrontować istniejący system z praktyką Toyoty. Najwięcej zyskasz, jeśli przyjedziesz z realnym wyzwaniem strategicznym.
Efekty warsztatu
Co zyskujesz Ty i Twoja organizacja
Dla uczestnika
- rozumiesz logikę Hoshin Kanri i jej związek z codziennym zarządzaniem,
- potrafisz odróżnić priorytet strategiczny od kolejnej inicjatywy,
- wiesz, jak prowadzić catchball i budować rytm przeglądów,
- rozpoznajesz elementy skutecznego spotkania operacyjnego,
- wracasz z zasadami i planem adaptacji do własnej roli.
Dla organizacji
- strategia staje się mechanizmem codziennego zarządzania,
- cele są spójniejsze pomiędzy poziomami i procesami,
- spotkania prowadzą do decyzji, a nie tylko raportowania,
- liderzy szybciej reagują na odchylenia i uczą się na faktach,
- zasoby koncentrują się na niewielu najważniejszych priorytetach.
Miejsce
Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu
Warsztat odbywa się na terenie Toyota Motor Manufacturing Poland. Część programu realizowana jest w gemba, gdzie uczestnicy obserwują rzeczywisty rytm zarządzania i sposób pracy z odchyleniami.
Adres:
ul. Uczniowska 26
58-306 Wałbrzych
Informacje organizacyjne
- warsztat stacjonarny,
- dwa dni pracy,
- kameralna grupa,
- certyfikat udziału w warsztacie,
- zalecamy udział maksymalnie 2–3 osób z jednej organizacji.
Prowadzący
Doświadczenie Toyoty i praktyka transformacji organizacji
Wiktor Wołoszczuk
Psycholog, konsultant i mentor kadry kierowniczej z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem menedżerskim.
Pełny biogram
Tomasz Legawiec
Szef Toyota Production System w Toyota Motor Manufacturing Poland i praktyk zarządzania operacyjnego.
Pełny biogram
Opinie klientów LeanTrix
Praktyka, dopasowanie i doświadczenie trenerów
„Warsztaty miały w 100% charakter praktyczny, opierały się na mnóstwie przykładów i ćwiczeń.”
„Każde szkolenie realizowane przez LeanTrix było przeprowadzone rzetelnie i dostosowane do potrzeb naszej organizacji.”
„Firma prezentowała otwartą postawę i gotowość do wypracowania indywidualnych rozwiązań wzmacniających skuteczność działań.”
Cena i zapis
Zarezerwuj miejsce na warsztacie
- 2 dni warsztatu na terenie Toyota Motor Manufacturing Poland
- obserwacja Hoshin Kanri i spotkań operacyjnych w praktyce
- praca z Wiktorem Wołoszczukiem i Tomaszem Legawcem
- materiały warsztatowe i certyfikat udziału
Termin i miejsce
15–16 kwietnia 2027
Toyota Motor Manufacturing Poland
ul. Uczniowska 26, Wałbrzych
Masz pytanie?
Skontaktuj się z nami w sprawie udziału, płatności lub większej grupy.
FAQ
Najczęstsze pytania
Czy wcześniejsze doświadczenie z Hoshin Kanri jest wymagane?
Gdzie odbywa się warsztat?
Czy program obejmuje wizytę na gemba?
Czy otrzymam gotowy wzór wdrożenia Hoshin Kanri?
Czy po warsztacie otrzymam certyfikat?
Ile osób z jednej firmy może wziąć udział?
Zobacz, jak strategia staje się codziennym systemem zarządzania
Przyjedź na dwa dni do Toyota Motor Manufacturing Poland i połącz Hoshin Kanri, spotkania operacyjne oraz pracę w gemba.