Maurycy Szkolnicki pracował przez piętnaście lat w przemyśle maszynowym i FMCG. Ma ponad 25 lat doświadczeń w Lean. Doświadczenie we wdrażaniu Lean zdobywał, pracując na różnych stanowiskach, począwszy od koordynatora ds. TPM, poprzez dyrektora produkcji, aż do członka zespołu tworzącego korporacyjny system produkcyjny.
Posiada kompleksową wiedzę i doświadczenie odnośniecałościowego, systemowego wdrażania Lean Management, zarówno odnośnie budowania stabilności procesów, reorganizacji przepływu, jak i wdrażania kultury ciągłego doskonalenia. Ma szczególnie duże doświadczenie w TPM, SMED, 5S, Standaryzacji, mapowaniu i doskonaleniu strumieni wartości, metodach rozwiązywania problemów oraz wdrażaniu narzędzi zarządzania (spotkania Operacyjne, Hoshin-Kanri). Posiada duże doświadczenie w pracy w środowisku wielokulturowym.
Współtworzył i wdrażał standardy korporacyjne na poziomie globalnym wzorowane na Toyota Production System. Z racji doświadczenia menadżerskiego zna równieżbardzo dobrze metody i narzędzia Lean do budowania systemu codziennego rozwiązywania problemów, ciągłego doskonalenia, czy standaryzacji pracy menadżerów. Posiada międzynarodowy certyfikat Black Belt Six Sigma.
Jest pasjonatem narzędzi logicznego wnioskowania TOC.
Przez 10 lat pracował jako konsultant i starszy konsultant w Lean Enterprise Institute Polska, gdzie oprócz szkoleń i warsztatów prowadził projekty transformacyjne przedsiębiorstw. W zakresie tych projektów prowadził audyty, opracowywał harmonogramy projektów i nadzorował ich realizację. W ramach realizacji koordynował pracę innych konsultantów Lean Enterprise Polska.
Współpracował m. in. z:
Gillette Poland International, Adama, Agros-Nova, DeLaval, Diehl Controls, Essity, Frohe, Nutricia, Knauf, Oriflame, Primo Profile, Roto Okna Dachowe, Scania, Schumacher Packaging, Valmet Services, Valmet Technology and Sevices, Wavin, Wienerberger, Velux