Przewiń do zawartości
LeanTrix
Implementing the Training WIthin Industry TWI program
Obszary
Lean Management
Doskonalenie przepływu wartości – VSM, Kanban, Heijunka
Poprawa efektywności maszyn – TPM
Organizacja miejsca pracy – System 5S
Krótkie przezbrojenia – SMED
Rozwiązywanie Problemów – A3, 8D, PDCA
Training Within Industry
TWI Instruowanie Pracowników
TWI Metody Pracy
TWI Relacje z Pracownikami
TWI Bezpieczeństwo Pacy
TWI Rozwiązywanie Problemów
Kultury organizacyjna
Zarządzanie strategiczne – Hoshin Kanri
Zarządzanie zmianą
Przekładanie strategii na działania – Kata
Skracanie krzywej uczenia się – onboarding
Angażowanie pracowników – System Kaizen
Metody zarządzania
TOC – Teoria Ograniczeń
Lean Six Sigma
System zarządzania jakością
Lean Construction
Skuteczne Przywództwo
Umiejętności Miękkie i Twarde Liderów
Akademia Lidera
Zarządzanie Kompetencjami
Team Building – Zgrane Zespoły
Digitalizacja i AI
KaizenUp – AI Tool
etwi.io – digitalizacja
Lean AI – Sztuczna Inteligencja
Prompt Engineering
Oferta
Warsztaty Otwarte
Certyfikowane Kursy
Szkolenia dla produkcji i usług
Certyfikacja Six Sigma
Katalog usług
Bezpłatne Wydarzenia
Power Speach
Wdrożenia u klientów
Konferencja Lean
Strona Konferencji 2026
1-sza edycja
2-ga edycja
Warsztat AI od AIDEAS
Regulamin
Wiedza
Czym jest…
Lean Management
TWI
Toyota Kata
TOC – Teoria Ograniczeń
Lean Six Sigma
Blog
Artykuły
Nasze książki
Oryginalne materiały TWI (WW2)
Trzy elementy pracy standaryzowanej
Instrukcje Pracy SOP
Instruowanie pracowników
Kaizen – doskonalenie
Poznaj nas
LeanTrix – Kim Jesteśmy
Six Higher Powers
Nasz zespół
Kontakt Leantrix
Certyfikat ISO
Partnerzy
Brazil
Bezpłatna konsultacja
Bezpłatna konsultacja - top btn
Obszary
Lean Management
Doskonalenie przepływu wartości – VSM, Kanban, Heijunka
Poprawa efektywności maszyn – TPM
Organizacja miejsca pracy – System 5S
Krótkie przezbrojenia – SMED
Rozwiązywanie Problemów – A3, 8D, PDCA
Training Within Industry
TWI Instruowanie Pracowników
TWI Metody Pracy
TWI Relacje z Pracownikami
TWI Bezpieczeństwo Pacy
TWI Rozwiązywanie Problemów
Kultury organizacyjna
Zarządzanie strategiczne – Hoshin Kanri
Zarządzanie zmianą
Przekładanie strategii na działania – Kata
Skracanie krzywej uczenia się – onboarding
Angażowanie pracowników – System Kaizen
Metody zarządzania
TOC – Teoria Ograniczeń
Lean Six Sigma
System zarządzania jakością
Lean Construction
Skuteczne Przywództwo
Umiejętności Miękkie i Twarde Liderów
Akademia Lidera
Zarządzanie Kompetencjami
Team Building – Zgrane Zespoły
Digitalizacja i AI
KaizenUp – AI Tool
etwi.io – digitalizacja
Lean AI – Sztuczna Inteligencja
Prompt Engineering
Oferta
Warsztaty Otwarte
Certyfikowane Kursy
Szkolenia dla produkcji i usług
Certyfikacja Six Sigma
Katalog usług
Bezpłatne Wydarzenia
Power Speach
Wdrożenia u klientów
Konferencja Lean
Strona Konferencji 2026
1-sza edycja
2-ga edycja
Warsztat AI od AIDEAS
Regulamin
Wiedza
Czym jest…
Lean Management
TWI
Toyota Kata
TOC – Teoria Ograniczeń
Lean Six Sigma
Blog
Artykuły
Nasze książki
Oryginalne materiały TWI (WW2)
Trzy elementy pracy standaryzowanej
Instrukcje Pracy SOP
Instruowanie pracowników
Kaizen – doskonalenie
Poznaj nas
LeanTrix – Kim Jesteśmy
Six Higher Powers
Nasz zespół
Kontakt Leantrix
Certyfikat ISO
Partnerzy
Brazil
Jesteś tutaj:
Strona główna
Team
Paweł Birecki
Paweł Birecki
Linkedin
Globe
Do góry
