1945 – ZNISZCZONE ULICE

Zniszczona infrastruktura, fabryki, domy, ulice, parki

Zapał ludzi, aby odbudować to co pozostało po wojnie

2020 – PUSTE ULICE

Działająca infrastruktura oraz fabryki gotowe do pracy

Strach ludzi, aby wyjść z domu do ludzi i wrócić do pracy

Dlaczego TWI 2.0 jest potrzebne?

Dzisiejsza wojna nie dobiegnie końca, kiedy ostatnia osoba zostanie wyleczona. Będzie trwać tworząc nieustannie problemy:

  • Obawy przed pracą w grupie
  • Utrudniona komunikacja przełożony-podwładny
  • Brak motywacji wśród pracowników, aby przyjść do pracy
  • Zapomniane standardy pracy i problem
  • Zmiana perspektywy i priorytetów wśród pracowników
  • Obawa przed zwolnieniem z pracy i brak stabilizacji
  • Brak zaufania do firmy przez wszechobecne plotki

Proponowany zakres pakietu

Proponowana ścieżka powstała na bazie wywiadów w tygodniu 13 z przeszło 250 praktykami z przemysłu. Obejmuje ona:

  • Wsparcie kadry zarządzającej i kierowników średniego szczebla w dostosowaniu się do zmieniających się realiów
  • Praktyka na rzeczywistych studiach przypadków, aby przygotować się pod pracę po kryzysie
  • Możliwość dostosowania propozycji ścieżki pod swoje wymagania
  • Koszt pracy konsultanta obniżony praktycznie o 50% do symbolicznej kwoty 2020 PLN netto
  • 4 dni konsultingowe i wsparcie 2 specjalistów LeanTrix
    • Wiktora Wołoszczuka, Psychologa i trenera Lean Kata z 30 letnim doświadczeniem
    • Kamila Mullera, Trenera Lean TWI z 6 letnim doświadczeniem
DzieńKadra Zarządzająca (menagerowie, dyrektorzy itp.)Kierownicy średniego szczebla (liderzy, mistrzowie itp.)
Dzień:
1
Kadra Zarządzająca (menagerowie, dyrektorzy itp.):
  • Zarządzanie emocjami
  • Wzory i zasady postepowania
  • Komunikacja informacji o zmianach do pracowników
Trener: Wiktor Wołoszczuk
Kierownicy średniego szczebla (liderzy, mistrzowie itp.):
  • Budowanie fundamentów dobrych relacji z pracownikami
  • Rozwiązywanie konfliktów w oparciu o TWI Relacje z Pracownikami
Trener: Kamil Müller
Dzień:
2
Kadra Zarządzająca (menagerowie, dyrektorzy itp.):
  • Zapobieganie dysfunkcji pracy zespołowej po kryzysie
  • Budowanie zespołu od podstaw
Trener: Wiktor Wołoszczuk
Kierownicy średniego szczebla (liderzy, mistrzowie itp.):
  • Jak utrzymywać współpracę zespołową (Team Building) po kryzysie
Trener: Kamil Müller
Dzień:
3
Kadra Zarządzająca (menagerowie, dyrektorzy itp.):
  • Zrozumienie i akceptacja nowej rzeczywistości (VUCA)
  • Rezyliencja
Trener: Wiktor Wołoszczuk
Kierownicy średniego szczebla (liderzy, mistrzowie itp.):
  • Uczenie powracających pracowników do pracy z wykorzystaniem metody TWI Instruowanie Pracowników
Trener: Kamil Müller
Dzień:
4
Kadra Zarządzająca (menagerowie, dyrektorzy itp.):
Nie dotyczy
Kierownicy średniego szczebla (liderzy, mistrzowie itp.):
  • Indywidualne praktykowanie
  • Shadowing
Trenerzy: Wiktor Wołoszczuk, Kamil Müller

Konsultanci

Wiktor Wołoszczuk
Konsultant Lean Kata

Psycholog, konsultant, trener, coach i mentor kadry kierowniczej z przeszło 30 letnim doświadczeniem

Kamil Müller
Konsultant Lean TWI

Konsultant, trener i praktyk TWI z przeszło 6 letnim doświadczeniem i ponad 100 warsztatów TWI

LeanTrix

Zastanawiasz się, czy standaryzacja pracy działa w Twojej firmie? Wypełnij ankietę, a otrzymasz pełny raport.

Oceń swój proces standaryzacji!
tomekbTWI na czas kryzysu