Cel: Poznanie najskuteczniejszej metody rozwoju liderów w organizacji

Efekty korzyści: 

1. Znajomość metod Programu Training Within Industry i podstawowych wskaźników.
2. Poznanie mierzalnych korzyści z wdrożeń programu TWI.
3. Wiedza w zakresie stosowania poszczególnych metod.

Cel: Poznanie metod budowania zaangażowania pracowników wg TWI

Efekty i korzyści:

1. Poprawa efektywności poprzez budowanie zaangażowania pracowników.
2. Poznanie metod jak wzbudzać zaangażowanie pracowników.
3. Zrozumienie metod pozwalających budować dobre relacje z pracownikami.

Cel: Poznanie metody rozwiązywania problemów pracowniczych wg TWI RP

Efekty i korzyści:

1. Poznanie metody rozwiązywania problemów pracowniczych.
2. Zrozumienie metod pozwalających budować dobre relacje z pracownikami.

Cel: Zapoznanie się z praktycznym działaniem metody TWI Relacje z pracownikami

Efekty i korzyści:

1. Umiejętność zastosowania narzędzia rozwiązywania problemów w zespole.
2. Poznanie przykładów zastosowań.
3. Zrozumienie podstaw naukowego podejścia do rozwiązywania problemów.

Cel: Poznanie metody doskonalenia pracy wg TWI

Efekty i korzyści:

1. Zrozumienie podejścia 5W1H w analizie procesu.
2. Zdobycie wiedzy na temat doskonalenia procesów wg metody TWI Metody Pracy.
3. Zdobycie wiedzy o tym, które usprawnienia należy wybierać jako pierwsze podczas implementacji.

Cel: Wykształcenie umiejętności prowadzenia analizy doskonalącej i wdrażania pomysłów wg TWI Metody Pracy

Efekty i korzyści:

1. Umiejętność identyfikowania operacji dodających wartość i niedodających wartości.
2. Umiejętność przeprowadzenia analizy i burzy mózgów pozwalającej wygenerować pomysły na usprawnienia.
3. Poznanie zasad pozwalających na skuteczne wdrożenie pomysłów.

Cel: Poznanie metody pozwalającej na poprawę bezpieczeństwa pracy na stanowisku

Efekty i korzyści:

1. Zapoznanie się z 4 krokową metodą TWI Bezpieczeństwo Pracy.
2. Wzrost świadomości dotyczącej zagrożeń na stanowisku pracy.
3. Umiejętność generowania pomysłów poprawiających bezpieczeństwo na stanowisku.

Cel: Zapoznanie z metodą skutecznego instruktażu pracowników

Efekty i korzyści:

1. Poznanie podstawowych błędów zaburzających przyswajanie wiedzy przez pracownika.
2. Zapoznanie się z podstawowymi dokumentami pozwalającymi wdrożyć i utrzymać metodę TWI Instruowanie pracowników.
3. Ogólne zasady i wnioski oparte o 15 letnie doświadczenie w międzynarodowych projektach.

White Paper

Cel: Poznanie zasad poprawnego tworzenia instrukcji pracy stanowiskowych zgodnie z TWI

Efekty i korzyści:

1. Poznanie zasad tworzenia instrukcji pracy.
2. Możliwość zastosowania wiedzy jako standardu opisywania pracy na instrukcji.
3. Poprawa jakości przygotowywanych instrukcji pracy.

Cel: Poznanie sposobu zastosowania TWI w operacjach zautomatyzowanych, specyficznych, długich i mało powtarzalnych

Efekty i korzyści:

1. Umiejętność zastosowania TWI w operacjach, w których trudno zastosować standardową metodę TWI.
2. Poznanie zasad tworzenia instrukcji TPM.
3. Poznanie zmodyfikowanej metody instruktażu.

Cel: Poznanie zasad wspierających budowanie nawyków ciągłego doskonalenia

Efekty korzyści: 

1. Poznanie roli przełożonego w budowaniu nawyków.
2. Uświadomienie procesu tworzenia wiedzy w organizacji: od instruktażu poprzez Kata do nawyku.
3. Poznanie zasad tworzenia kultury ciągłego doskonalenia i zarządzania zmianą.

Cel: Poznanie czym jest filozofia Lean i jakie są jej założenia i fundamenty

Efekty korzyści: 

1. Znajomość fundamentów filozofii Lean przez pracowników.
2. Uświadomienie korzyści wynikających ze stosowania Lean.
3. Zdobycie wiedzy w zakresie podstawowych elementów Lean.

Cel: Zapoznanie z najlepszymi technikami organizacji miejsca pracy

Efekty korzyści: 

1. Bezpieczniejsze i bardziej ergonomiczne stanowiska pracy.
2. Wpływ na stabilizację procesów w firmie.
3. Ułatwienie pracy na stanowiskach.

Cel: Poznanie metody skutecznego rozwiązywania problemów

Efekty korzyści: 

1. Poznanie sposobów analizy stanu obecnego.
2. Umiejętność stosowania cyklu PDCA podczas rozwiązywania problemu.

Cel: Nauka jak skutecznie redukować czas przezbrojeń

Efekty korzyści: 

1. Poznanie etapów realizowania SMED.
2. Umiejętność identyfikacji czynności wewnętrznych i zewnętrznych.
3. Poznanie metod analizy procesu wg TWI MP by usprawnić działania SMED.

Cel: Zdobycie wiedzy w zakresie poprawy efektywności maszyn wg TPM

Efekty korzyści: 

1. Zrozumienie sześciu wielkich strat w TPM.
2. Zapoznanie się z zasadami systemu zgłaszania usterek.
3. Zrozumienie zasad czym jest Autonomiczna Konserwacja (AM).

Cel: Zrozumienie zasady działania wskaźnika OEE

Efekty korzyści: 

1. Poznanie składowych wskaźnika OEE.
2. Zrozumienie sposobu obliczania wskaźnika OEE.
3. Wykorzystanie wskaźnika OEE do zarządzania.

Cel: Poznanie sposobów na zaadoptowanie rozwiązań Lean w administracji i usługach

Efekty korzyści: 

1. Poznanie sposobów stabilizacji procesów w usługach.
2. Kluczowe aspekty standaryzacji pracy w środowisku biurowym.
3. Doskonalenie pracy w administracji i usługach.

Cel: Poznanie zasad jak zarządzać rozwojem pracowników za pomocą matryc kompetencji

Efekty korzyści: 

1. Wiedza o tym w jaki sposób planować szkolenia
2. Poznanie zasad jak działają matryce kompetencji i do czego służą
3. Zasady zarządzania pracownikami wg Lean HR

Cel: Poznanie sposobu zarządzania projektami innowacyjnymi w firmie

Efekty korzyści: 

1. Wiedza jak generować pomysły na usprawnienia.
2. Umiejętności zarządzania projektami innowacyjnymi.
3. Poznanie sposobów na tworzenie modeli biznesowych na podstawie eksperymentów.

Cel: Poznanie praktycznych metod i sposobów tworzenia angażującego środowiska pracy oraz poprawy wyników

Efekty korzyści: 

1. Poznanie warunków jakie musi spełnić przełożony, aby zaangażować pracowników i zwiększyć ich efektywność
2. Poznanie własnego stylu kierowania i wpływu na zaangażowanie i wyniki zespołu – praca z kwestionariuszem (autorefleksja)
3. Przygotowanie indywidualnego planu działań naprawczych, wpływających na zaangażowanie pracowników (zachowania: start – stop – kontynuacja) .

Cel: Poznanie praktycznej i przetestowanej metody budowania funkcjonalnego zespołu

Efekty korzyści: 

1. Poznanie procesów zachodzących w zespole oraz warunków budowania zespołu.
2. Zrozumienie roli lidera w budowaniu zespołu. Role pozostałych członków.
3. Podstawy efektywnego kierowania zespołem.

Cel: Poznanie praktycznej metody (i narzędzi) przezwyciężania dysfunkcji pracy zespołowej

Efekty korzyści: 

1. Poznanie kluczowych dysfunkcji w pracy zespołowej.
2. Poznanie narzędzia służącego diagnozie dysfunkcji we własnym zespole.
3. Zdobycie umiejętności przygotowania skutecznego planu naprawczego + case study.

Cel: Poznanie kierunków i metod rozwoju potencjału liderów nowej ery (adaptacja do warunków VUCA)

Efekty korzyści: 

1. Zrozumienie zmian i złożoności pracy w świecie VUCA.
2. Kompetencje przyszłości – uświadomienie konieczności adaptacji liderów do nowych wyzwań i warunków otoczenia.
3. Planowanie rozwoju własnego potencjału jako lidera.

Cel: Zapoznanie z najskuteczniejszymi metodami zarządzania zmianą

Efekty korzyści: 

1. Wzrost kompetencji i umiejętności liderów w zarządzaniu zmianą.
2. Zrozumienie natury zmiany, typowych reakcji pracowników, towarzyszących temu emocji i adekwatnych działań zarządczych.
3. Poznanie niezbędnych narzędzi do planowania i wdrażania zmiany.

Cel: Poznanie praktycznych metod i technik, dzięki którym z konfliktu można wykreować wartość dodaną dla pracowników i organizacji

Efekty korzyści: 

1. Zdobycie wiedzy i umiejętności rozpoznawania źródeł konfliktów oraz ich przejawów.
2. Poznanie skutecznych strategii rozwiązywania konfliktów.
3. Poznanie metody: “jak się nie nakręcać” i przejść do konstruktywnych rozwiązań (audyt emocjonalny).